آمار
| تعداد نشریات | 21 |
| تعداد شماره‌ها | 470 |
| تعداد مقالات | 3,697 |
| تعداد مشاهده مقاله | 5,043,619 |
| تعداد دریافت فایل اصل مقاله | 3,172,873 |
مدل‌یابی نقش میانجی رهبری کارآفرینانه در اثر چابکی فکری کارکنان بر عملکرد دوسوتوانی کسب وکارهای شهرک های صنعتی اردبیل | ||
| آموزش و مدیریت کارآفرینی | ||
| مقالات آماده انتشار، پذیرفته شده، انتشار آنلاین از تاریخ 04 شهریور 1405 | ||
| نوع مقاله: مقاله پژوهشی | ||
| شناسه دیجیتال (DOI): 10.22126/eme.2026.13785.1309 | ||
| نویسندگان | ||
| داود تارویردی زاده* 1؛ فاطمه حسین زاده جناقرد2؛ حسن خلیلی شرفه2 | ||
| 1استادیار، گروه مدیریت، دانشگاه پیام نور، تهران، ایران (نویسنده مسئول) | ||
| 2گروه مدیریت، موسسه آموزش عالی مقدس اردبیلی، اردبیل، ایران. | ||
| چکیده | ||
| دستیابی به مزیت رقابتی در صنایع پویا، مستلزم «عملکرد دوسوتوانی» یعنی ایجاد تعادل بین بهره برداری از منابع و اکتشاف فرصت هاست. این پژوهش با هدف بررسی تأثیر چابکی فکری بر عملکرد دوسوتوانی، با تبیین نقش میانجی رهبری کارآفرینانه انجام شد. روش تحقیق، توصیفی-همبستگی و از نظر هدف، کاربردی است. جامعه آماری شامل ۳۰۰۰ نفر از کارکنان واحدهای تولیدی شهرک های صنعتی استان اردبیل بود که طبق جدول مورگان، ۳۴۱ نفر به‌صورت تصادفی انتخاب شدند و ۲۸۹ پرسشنامه صحیح تحلیل شد. داده‌ها با استفاده از مدل‌سازی معادلات ساختاری در نرم افزارهای SPSS و LISREL مورد واکاوی قرار گرفت. یافته های حاصل از مدل سازی معادلات ساختاری نشان داد چابکی فکری تأثیر مثبت و معناداری بر عملکرد دوسوتوانی (73/0=β ) و رهبری کارآفرینانه (65/0= β) دارد. همچنین رهبری کارآفرینانه بر عملکرد دوسوتوانی مؤثر بوده (58/0= β) و طبق آزمون سوبل (78/۸=Z )، نقش میانجی را در این رابطه ایفا می‌کند. نتایج فرضیات فرعی نیز تأیید کرد که ابعاد چابکی فکری شامل نوآوری سازمانی (۷۸/۰= β)، فرهنگ نوآورانه (۷۲/۰= β)، توانمندسازی (۷۰/۰=β ) و چابکی ذهنی (۶۹/۰= β) پیش‌ران‌های کلیدی عملکرد دوسوتوانی هستند. بر این اساس، توسعه قابلیت‌های شناختی کارکنان و نهادینه‌سازی رهبری کارآفرینانه برای بهبود مزیت رقابتی در محیط‌های صنعتی توصیه می‌شود. | ||
| کلیدواژه‌ها | ||
| چابکی فکری؛ عملکرد دوسوتوانی کارکنان؛ رهبری کارآفرینانه؛ کسب وکارهای شهرک های صنعتی اردبیل | ||
|
آمار تعداد مشاهده مقاله: 92 |
||